O erro que trava seu crescimento
Uma das maiores contradições do mundo empresarial é o empresário que não pensa como empresário.
Ele abriu um CNPJ, assumiu riscos, se colocou à frente de um negócio — mas ainda age como se fosse um funcionário.
Sem visão estratégica. Sem planejamento. Sem postura de liderança.
Esse é o tipo de mentalidade que, mesmo com esforço diário, impede o crescimento da empresa.
Neste artigo, vamos mostrar por que a falta de visão empresarial é um dos maiores bloqueios de crescimento, especialmente entre pequenos empreendedores e sócios operacionais. E, com uma analogia real de um programa de sobrevivência, vamos provocar uma reflexão prática sobre como mudar isso.
Quando o empresário se comporta como funcionário
É normal, especialmente no início de um negócio, que o próprio dono execute tarefas operacionais:
- Atendimento ao cliente;
- Fechamento de caixa;
- Embalagem de produto;
- Coordenação de equipe;
- Postagens em redes sociais.
Isso faz parte da realidade. E não é errado. O erro está em parar por aí.
O erro está em passar anos nessa mesma postura. Sem planejar. Sem pensar o próximo passo. Sem buscar eficiência. Sem profissionalizar o negócio. Sem agir como empresário.
A função de um empresário não é apenas operar. É pensar, prever, estruturar, criar ferramentas para o crescimento da empresa e da equipe.
A história da rede — uma lição sobre estratégia
Em um programa de sobrevivência real, um grupo de homens foi desafiado a viver em uma ilha isolada, com recursos extremamente limitados.
Cada um assumiu uma função: fazer abrigo, buscar lenha, encontrar comida.
Um dos participantes ficou responsável por pescar todos os dias. Ele saía cedo, passava horas tentando pegar alguns peixes, voltava, cozinhava, alimentava o grupo. Trabalho árduo, repetitivo e essencial.
Outro participante decidiu seguir outro caminho: criar uma rede de pesca.
Levou dias — talvez semanas. Enquanto o primeiro pescava um por um, o outro testava materiais, tentava técnicas, falhava, recomeçava. No início, muitos o criticavam: “Você não está ajudando!”. Mas ele seguiu.
Até que a rede funcionou.
Na primeira tentativa bem-sucedida, pegaram mais peixes do que todos os dias anteriores somados.
Com muito menos esforço, alimentaram o grupo inteiro com mais qualidade e constância.
Essa é a diferença entre mentalidade operacional e visão estratégica.
O primeiro fazia o necessário. O segundo construiu um sistema.
Operacional é importante. Mas não pode ser tudo.
Vamos deixar claro: o trabalho operacional não é inferior. Ele é essencial.
Mas quando o empresário se limita ao operacional, ele vira refém da própria rotina. Não consegue crescer. Não consegue expandir. Não consegue sair do lugar.
É como ficar o tempo todo caçando peixe — sem nunca parar para construir a rede.
E, muitas vezes, essa é a realidade de sócios que atuam na empresa: todos na operação, ninguém no planejamento.
A empresa vira um barco à deriva. Ninguém no leme. Todos remando. Até o dia em que cansa.
Economia de tempo é inteligência de crescimento
Empresário com visão pensa diferente:
- “Como posso fazer isso de forma mais eficiente?”
- “Quem pode fazer isso melhor do que eu?”
- “Qual sistema automatiza isso?”
- “Quanto vale meu tempo?”
Tempo é o maior ativo de quem empreende.
Se você economiza tempo e aumenta resultado, você cresce.
Se você se ocupa demais com tarefas que outros poderiam fazer, você trava.
A diferença entre o empresário que prospera e o que apenas sobrevive está na mentalidade.
Mentalidade empresarial não é só “pensar no futuro”.
É saber onde investir energia. É assumir responsabilidade.
É parar de apagar incêndio e começar a construir estrutura.
É entender que delegar não é fraqueza — é sabedoria.
Empresário que quer crescer precisa sair do chão da fábrica de vez em quando. Precisa parar de caçar peixe e construir a rede.
Porque o negócio só vira empresa de verdade quando a estratégia comanda a operação — e não o contrário.
A ius Escola de Negócios é uma plataforma de cursos online criada para transformar o ambiente empresarial brasileiro por meio da educação de verdade — aquela que une base teórica sólida com aplicação prática imediata. Nossa missão é capacitar empresários, advogados, contadores e empreendedores com uma visão crítica, pró-mercado e juridicamente consciente.
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Gabriel Nono é advogado corporativo, professor e fundador da IUS Escola de Negócios. Atua com foco em gestão de riscos empresariais, direito societário, contratos e propriedade industrial. Seu principal diferencial como educador é traduzir o impacto jurídico para a realidade empresarial, conectando teoria e prática com base em sua vivência no mundo dos negócios.
Nos conteúdos que produz, Gabriel adota uma postura crítica e provocadora: desafia o ensino tradicional, instiga o pensamento estratégico e incentiva profissionais a saírem da zona de conforto. Acredita que não existem soluções prontas, e que a autonomia, a liberdade e a segurança empresarial são frutos da disciplina, do estudo profundo e do mérito.
Entre seus temas preferidos estão estruturação societária, contratos empresariais, proteção de marcas e patentes, e governança jurídica. Também compartilha bastidores e reflexões motivacionais com propósito, sempre com moderação e sem superficialidade. Seu objetivo é formar empresários com raciocínio jurídico apurado e capacidade de tomar decisões conscientes em ambientes complexos.
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